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“聞雞起舞 舞動改革”--丁銳董事長調研物流控股公司改革工作寄語廣大職工
時間:2017-02-15 來源:點擊量:1138

(通訊員 唐蒙田)2月11日,港口控股集團董事長丁銳率隊到物流控股公司調研改革工作,副總裁張永波、副總裁王新文、集團經營管理部總經理張立娟、人力資源部總經理汪洪元、生產業務部總經理徐衛陪同調研,物流控股公司領導班子成員,公司職能部門、經營公司負責人參加了會議。

在調研會上,物流控股公司總經理卞文武表示,丁董事長元宵佳節率隊到物流控股進行調研,公司上下非常激動,感到非常溫暖,感受到了集團對物流控股的關心、對公司改革工作的重視,這必將大大提升全體員工的信心,堅定銳意改革的決心,物流控股公司絕不辜負集團寄予發揮改革排頭兵作用的厚望。接著,卞文武就物流控股公司近期改革工作和公司經營工作進行匯報。

2016年物流控股公司完成散雜貨代理量895萬噸,同比實現翻番;配送運輸量764萬噸,同比增長81%,貿易總量319萬噸,較去年增長270萬噸。實現經營收入19億元,利潤減虧1850萬元,同比減幅38.5%,實現了量效齊增,圓滿完成了集團下達的各項目標任務。

改革工作推進情況上,結合物流控股公司經營實際,按照板塊公司—下屬業務單元”二級管理模式,對現有組織架構進行優化調整。在崗位管理上,搭建以市場為先導的公司崗位管理體系,劃分管理序列、專業技術序列、營銷序列、操作序列及服務序列5大崗位序列。在薪酬制度上,依據崗位職等劃分,設置不同的崗位薪級,體現崗位價值和崗位貢獻的差異性;調整薪酬分配結構,績效薪酬與業績掛鉤,強化全員指標完成意識。加大經營公司分配自主權,鼓勵搞活內部分配,拉開收入差距,向市場一線、關鍵崗位傾斜,以業績取酬,以貢獻取酬。先后制定、經民主程序通過,下發了出臺《物流控股公司崗位管理辦法》(暫行)、《物流控股公司薪酬管理制度》、《物流控股公司薪酬分配辦法》和《物流控股公司基本保障工資和崗位薪級工資管理辦法》。目前公司機關、經營公司及其部門負責人已按程序到位,一季度完成所有經營公司定崗定編落地工作。

同時,在改革過程中也存在一定的困難,因根據生產經營需要重新搭建公司崗位管理和薪酬管理體系,與集團原有管理體系有所突破,涉及利益調整,懇請集團給予理解和支持。物流控股公司在穩步推進改革的同時2017年開年呈現了較好的發展態勢,實現生產經營首月開門紅。

集團職能部門負責人也就內控體系建設、經營業績考核、人力資源配置、員工培訓、業務拓展、提升競爭力等方面給予了建議、提出了要求。

在聽取完匯報后,王新文副總裁提出三點要求:一是班子成員要勇于擔當,圍繞改革目標,加快改革步伐。二是強化生產與物流協同和互聯互通。同時提高服務質量,提升競爭力,服務港口主業,樹立物流控股公司全新服務形象。持續拉長物流鏈,在全鏈條服務上尋求更大空間。要在新業態、新市場開發上有所突破。積極參與大宗商品、跨境電商等新業務。利用物流控股本身貨運團隊的優勢,引領集團區域市場開發。三是下一步改革將進入深水區,要處理好改革與穩定的關系,具體操作會存在一定難度,集團將積極營造好的氛圍,給予理解和寬容。

張永波副總裁強調,物流控股公司的改革是在丁董事長直接領導統籌下有序推進的。為配合物流控股改革,集團層面為物流控股人員減量、資產減重、業務減負,解決資金、賬務問題,讓物流控股輕裝上陣,集中精力做主要業務。作為改革試點單位,2017年要在提高效益的情況下,注重內控體系建設,把經營風險管控到位。做好制度和流程銜接匹配,要為集團探索容錯機制,為集團在更大范圍內推動改革提供借鑒經驗,物流控股公司還應在液體化工業務領域進行深入研究。

最后,丁銳董事長做了重要講話,他指出,此次到物流控股調研的主題是改革。物流控股是集團改革的試點單位,集團為此專門成立了領導小組,物流的改革對于港口控股集團具有導向性的作用。這也是向整個集團發出一個信號,港口的改革沒有止境,其主旨就是讓整個港口發展壯大,在創新創優中推進改革。物流控股的改革仍然處在探索中,卻有了很好的成績,在內部機制的探索方面、業務協調方面、生產業績方面都呼應了集團改革的導向 ,能夠有這樣的成果,可以總結歸納為三點,一是凝聚了人心,增強了信心。人心的穩定是改革成功的前提,物流控股改革隊伍保持了穩定,思改革、想改革,職工對改革的認同度很高。二是優化了結構,理順了關系。物流控股整合以來,歷史遺留問題較多,矛盾重重、困難重重,公司之間、層級之間、崗位、薪酬分配的關系在此次改革中得到進一步理順,也為下一步發展提供了清晰的流程。三是突破了難點,完善了制度。公司內部的崗位、身份、薪酬方面的困難點有了很好的解決方式,同時能夠很好的契合物流控股公司的實際情況

下一步還要繼續加大改革力度,不要局限于三年扭虧為贏的目標,要著眼于長遠,圍繞“物流興”的總體要求,要在三年內形成機制,促進功能性板塊平臺的發展,要發揮好保稅中心、公路港功能平臺的作用,逐步實現全物流鏈的增值服務。

對于物流控股公司2017年的工作,丁董事長做了三點重要指示,一是堅定不移抓改革。領導班子要一個聲音,公司上下要目標一致。圍繞改革方案,堅定不移持續推進,積極營造改革氛圍,抓好培訓和宣傳教育。在集團層面,繼續強力支持改革,放權放到位,將人權、機構設置、薪酬分配、崗位設置等權力下放,集團相關職能部門對于物流控股提出的具體事項要好好研究,及時回應。與此同時管控要管到位,在穩定的前提下,有序推進改革。要在風險可控的前提下,穩步拓展新業務。在薪酬激勵上要動真格,薪酬要與利潤、崗位貢獻真正實現掛鉤,要激勵廣大貢獻者和奮斗者的積極性。

二是堅定不移抓業務拓新。物流控股要結合改革,打開思路拓展新的業務,要圍繞新的業務的具體特點再謀劃、再研究、再布局。在功能平臺作用發揮上必須有大的新變化;要在結合港口主業,對新業態進行深入細致研究上有新突破;要在液體化工等領域市場開拓上有新進展。

三是堅定不移抓隊伍。改革需要隊伍做保障,按照改革相關要求,抓好隊伍建設。只有隊伍保持穩定,團隊實力強,改革才能有序推進。任何政策出臺實施,都要做好預判,要讓廣大職工知曉,在一定范圍內和必要渠道與職工溝通,聽取職工意見,讓全體員工參與改革,緊緊依靠職工推進改革。

最后,丁董事長希望物流控股公司要借著新年較好的發展勢頭,切實抓住有利契機,能夠“聞雞起舞,舞動改革” ,并祝全體職工節日快樂!

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