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物流控股:為何改革
時間:2016-09-21 來源:點擊量:1398

(通訊員 唐蒙田)改革,詞典里的解釋為:常指改變舊制度、舊事物。是改掉“存在明確問題的、不合理的、落后的、嚴重影響生產力發展的”部分,使之更加合理完善,具有歷史性進步意義,改革是社會發展的強大動力。物流控股作為港口控股集團改革的試點單位,我們自當有所作為,但首先要搞清楚為何要改革?

在公司的生產經營會上,總經理卞文武說:“物流控股的改革是大勢所趨,在當前市場經濟新常態下,作為一個經歷了曾經輝煌而當前虧損較大的企業,經營后勁不足,業務功能整而不合,業務模式相對傳統缺少成長性,應對市場變化反應滯后,市場份額占有率不足,人力資源結構不平衡,激勵機制缺乏,團隊協同意識較差,員工積極性不足,服務客戶和競爭意識不足。如何走出困境活下去,已經是物流控股公司當下急需解決的問題。”

是的,在風起云涌的市場環境中,國有企業資金、信用等方面的經營優勢不容置疑,但是稍顯僵化的管理模式,不合理的人力資源結構,慢半拍的市場應激反應,沒有真正按貢獻同比取酬的分配機制,嚴重挫傷了員工的積極性,愧對奮斗者的貢獻,冷卻了創新者的激情,嚴重削弱了公司的市場競爭力,也凸顯公司了在市場競爭中的短板。這都是擺在物流控股面前的難題。所以,借著港口控股集團改革的大勢,物流控股公司應勇立潮頭,革除積弊。卞文武總經理提出,我們要迅速適應市場環境的變化,不斷優化經營策略和管理模式。改革是對我們自身體制的一次革新,也是讓物流控股再次出發的動力,以此激勵出公司更大的活力。我們決不能坐失機遇,物流控股全體員工要收拾行囊,樹立信心再出發,找準位置再出發,夯實基礎再出發,凝心聚力再出發,創新機制再出發,絕不辜負集團期望。

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